2009年9月2日星期三

也讀杜拉拉

 



 

看到公司公關部的郵件,電視劇版的杜拉拉升職記會在公司總部拍攝,王珞丹版本的杜拉拉也準備進公司總部實習。看到這個消息,很高興公司終于開竅了,趕緊跟同事借了本杜拉拉看。

 

看完,真覺得,這公司的確跟我們公司像,以前人家歸納的美資公司風格真的不是吹的。譬如有一段說到標準流程的,“美國公司的SOP是當今世界上最專業最嚴謹的SOP,且五花八門豐富多彩。結果發展成,基本上,一個人在DB想走路,先抬左腳還是右腳,每次抬多高,每步花多長時間,都可以在SOP里查到依據。”我們公司關于安全的文件,關于質量的QPE,關于商業準則的,關于財務流程的多如牛毛,也沒見咖啡賣多少,這不,這就叫風格,叫文化。

 

我想任何一個在美資公司任職的人無論小職員還是大經理都會心有戚戚焉,那些熟悉的名詞聽起來會會心一笑,那些勾心斗角看著自己也會左顧右盼,上下參照。

 

我最近也是郁悶的時期,自己做了不少自己認為重要的事情,項目不重要嗎?持續改進不重要嗎?可是總覺得老板們并不care。名義上做了很多事情,有著眾多可以隨便換用的Title,但哪些才是自己的方向,才是公司的方向,而老板關心的又是什么?如果老板不作為,你又該怎么樣?老板沒有主意,你又該怎么樣?撤退,還是進言?

 

的確,到了這些公司,IQ都不見得多明顯差別的,差別就在于EQ。的確,我的EQ還是不夠高。

 


 


 

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